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锂电池模组 是带批次和效期的，系统按先进先出自动分配，但仓库实际按货位就近拣货，结果经常串批。 要不要强制按批次拣货？上了之后效率会掉不少，纠结中。

工业级交换机 是带批次和效期的，系统按先进先出自动分配，但仓库实际按货位就近拣货，结果经常串批。 要不要强制按批次拣货？上了之后效率会掉不少，纠结中。

生产计划部来了新同事，菜单里能看到 报表中心 但点进去没数据。 查了角色、组织、数据范围三层都配了，还是不行。是不是还有个仓库维度的授权？想问下权限到底分几层。

9 月 盘 成品仓，不锈钢法兰盘 账面 1200 件、实盘 1198 件，差 6 件。 查下来有张领料单没及时审核。想问下大家盘点是先把所有单据清完再盘，还是允许盘中有在途单据、最后统一调？

周二 发现 PD-202609-429 被误审了，金额 ¥28,600。现在单据已经下推到 采购入库。 能撤回审核吗？撤回之后下游单据会自动作废，还是要手工处理？

想理清一个口径：9 月 我们有一批 包装纸箱 先发货后开票，收入确认和成本结转的时点差了十几天。总账 那边按哪个单据取数比较合理？ 现在是 采购部 手工在总账里补一笔，总觉得不太稳。

月底最后一天 发现 RK-202608-175 被误审了，金额 ¥12,600。现在单据已经下推到 费用报销。 能撤回审核吗？撤回之后下游单据会自动作废，还是要手工处理？

8 月 跑应收账龄，有个客户挂了 ¥132,000 超过 90 天。销售说对方在走内部流程，让先别催太紧。 财务部想按账龄计提坏账，业务那边不同意。这种跨部门口径一般怎么定？

想理清一个口径：9 月 我们有一批 PVC 管件 先发货后开票，收入确认和成本结转的时点差了十几天。库存台账 那边按哪个单据取数比较合理？ 现在是 生产计划部 手工在总账里补一笔，总觉得不太稳。

轴承座 是带批次和效期的，系统按先进先出自动分配，但仓库实际按货位就近拣货，结果经常串批。 要不要强制按批次拣货？上了之后效率会掉不少，纠结中。

8 月 盘 中转仓，工业级交换机 账面 120 件、实盘 118 件，差 2 件。 查下来有张领料单没及时审核。想问下大家盘点是先把所有单据清完再盘，还是允许盘中有在途单据、最后统一调？

仓储部来了新同事，菜单里能看到 报表中心 但点进去没数据。 查了角色、组织、数据范围三层都配了，还是不行。是不是还有个仓库维度的授权？想问下权限到底分几层。

销售部来了新同事，菜单里能看到 费用报销 但点进去没数据。 查了角色、组织、数据范围三层都配了，还是不行。是不是还有个仓库维度的授权？想问下权限到底分几层。

新人问个基础问题：不锈钢法兰盘 的采购入库单审核之后还能改数量吗？PD-202609-371 填成了 120，实际是 118，采购部让我别硬改，说要走变更单。 想确认一下标准做法，顺便问下改完对 库存台账 有没有影响。

客户反馈 轴承座 少发了 12 件。我们单上是 1200 件，签收单写 1197 件。 仓库说按单发的，销售说客户签收时没点清。现在仓储部要我们出差异说明，想问下大家这种情况一般怎么定责、系统里怎么调？

周四 发现 SO-202609-145 被误审了，金额 ¥3,840。现在单据已经下推到 月末结转。 能撤回审核吗？撤回之后下游单据会自动作废，还是要手工处理？

8 月 项目复盘，最值得保留的不是某个功能，是「每周三下午固定半小时的业务答疑」。 问题不当场解决也行，但有个固定出口，大家就不攒着到最后爆发。小成本，效果比培训好。

周四 发现 PO-202608-685 被误审了，金额 ¥132,000。现在单据已经下推到 采购入库。 能撤回审核吗？撤回之后下游单据会自动作废，还是要手工处理？

期间已经关账了，才发现 PO-202610-543 那张 ¥132,000 的单据漏审。 能反关账补进去吗？还是只能放到下期做调整？IT 部说下期调整会影响两个月的口径。

SO-202609-234 那笔 ¥3,840 的付款，财务侧显示已付，供应商说没到账。查下来是银行回单晚了一天，系统按付款单日期就置成已付了。 大家是按付款单日期还是银行回单日期更新状态？