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10 月 盘 原材料仓，工业级交换机 账面 1200 件、实盘 1194 件，差 2 件。 查下来有张领料单没及时审核。想问下大家盘点是先把所有单据清完再盘，还是允许盘中有在途单据、最后统一调？

老系统里有好几年的历史单据，采购部想全搬过来，IT 觉得只搬期初余额就够。 全搬的话清洗工作量太大，不搬又怕以后查账没依据。你们当时怎么取舍的？

周三 业务过来一句「这个字段就改一下，很快的」，采购部当场沉默。 改一个字段要动表单、校验、导入模板、报表口径，还有已经发出去的操作手册。 后来我们把影响清单打出来给对方看，沟通反而顺了。分享给同样被「就改一下」折磨的朋友。 ...

这次盘点差异折下来大概 ¥3,840，主要是 劳保手套 和几项低值易耗。 财务部问是直接进待处理损益，还是按部门分摊。想听听大家的做法。

月底最后一天 把 成品仓 的盘点单审核完了，回头发现 A4 复印纸 少录了一位，480 写成了 477。 盘点单已审核还能反审核吗？还是要走一张调整单？不想把 销售出库 的历史数据弄乱。

周三 清理待发货，发现 PD-202608-749 挂了快两周。原因是 委外仓 库存不足，但销售单审核时没有做可用量校验，直接放过去了。 有没有办法在审核环节就卡住？不想每次都靠人盯。

8 月 盘 华东分仓，液压油缸 账面 24 件、实盘 18 件，差 6 件。 查下来有张领料单没及时审核。想问下大家盘点是先把所有单据清完再盘，还是允许盘中有在途单据、最后统一调？

PD-202609-251 这张销售单 月底最后一天 就审核了，温控传感器 应该出 1200 件，到现在 广州二仓 还没扣减。 查了单据状态是「已审核」，出库单没生成。有人遇到过吗？是不是审核之后还有个「下推」动作我们漏了？

周四 清理待发货，发现 CK-202608-354 挂了快两周。原因是 中转仓 库存不足，但销售单审核时没有做可用量校验，直接放过去了。 有没有办法在审核环节就卡住？不想每次都靠人盯。

下月要切系统，应收应付 的期初数据准备用导入模板。最怕的是期初数量、单价、仓库三个维度对不齐。 想问下老手：导入顺序有没有讲究？是先商品档案再仓库再期初？

预收款核销老是核到旧的应收单上，客户明明指定的是 SO-202609-611 那笔。 现在是手工改核销关系，量一大就出错。系统里能不能按单号强制指定？

周三 清理待发货，发现 PD-202608-801 挂了快两周。原因是 华东分仓 库存不足，但销售单审核时没有做可用量校验，直接放过去了。 有没有办法在审核环节就卡住？不想每次都靠人盯。

业财打通之后，财务部还在手工拉一张 Excel 对账表，说是保险。 我想说服他们直接用系统里的对账报表，但对方觉得系统数不一定可信。你们是怎么把信任建起来的？

我们把账期从货到 15 天改成月结 30 天，报表中心 的到期日算法要跟着调。 想问下改动之后历史单据会不会被重算？仓储部怕把上个月的账龄表弄乱。

PVC 管件 是带批次和效期的，系统按先进先出自动分配，但仓库实际按货位就近拣货，结果经常串批。 要不要强制按批次拣货？上了之后效率会掉不少，纠结中。

PO-202610-420 这张调拨单边数是 1200，接收边录成了 1198，现在单子卡在「待确认」。 能直接改接收数量吗？还是必须作废重开？第一次遇到，怕改坏了。

最近上了 成品仓，调拨单发出 1200 件 轴承座，接收方只确认了 1194 件，中间 2 件挂在在途。 现在两边库存加起来比总数少，IT 部问在途这部分报表里放哪。大家是怎么设科目的？

周二 清理待发货，发现 RK-202609-849 挂了快两周。原因是 原材料仓 库存不足，但销售单审核时没有做可用量校验，直接放过去了。 有没有办法在审核环节就卡住？不想每次都靠人盯。

这次盘点差异折下来大概 ¥132,000，主要是 伺服电机 和几项低值易耗。 IT 部问是直接进待处理损益，还是按部门分摊。想听听大家的做法。

审批流跑到中间需要加签一个人，结果单据直接卡在「审批中」不动了。 生产计划部说要作废重提，业务那边觉得太麻烦。系统支持中途加签吗？